1月16日，中投公司召開2023年經(jīng)營管理工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)公司2022年經(jīng)營管理工作和五年戰(zhàn)略規(guī)劃完成情況，分析當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，部署2023年重點(diǎn)工作任務(wù)。

董事長彭純就經(jīng)營管理工作作主題講話，總經(jīng)理居偉民主持會(huì)議并作經(jīng)營管理工作報(bào)告及總結(jié)講話，中央紀(jì)委國家監(jiān)委駐中投公司派駐紀(jì)檢監(jiān)察組組長潘岳漢作監(jiān)督執(zhí)紀(jì)有關(guān)工作報(bào)告，副總經(jīng)理沈如軍、郭向軍、祁斌、趙海英、劉浩凌分別就分管工作提出要求。公司執(zhí)委鮑建敏、劉延斌、徐志斌出席會(huì)議。中央組織部、中央和國家機(jī)關(guān)工委以及發(fā)展改革委、財(cái)政部、商務(wù)部、人民銀行、銀保監(jiān)會(huì)、外匯局等單位有關(guān)同志應(yīng)邀出席會(huì)議。

會(huì)議指出，2022年是中投公司各項(xiàng)工作開拓新局面、取得新進(jìn)展的一年。面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，公司高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)營管理工作，堅(jiān)持長期機(jī)構(gòu)投資者定位，對外投資業(yè)務(wù)經(jīng)受住市場大考，對外投資收益連續(xù)三年超越基準(zhǔn)；積極參與國有金融資本管理體系建設(shè)，國有金融資本受托管理水平實(shí)現(xiàn)新提升；深入開展公司系統(tǒng)全面風(fēng)險(xiǎn)排查，風(fēng)險(xiǎn)防控體系進(jìn)一步筑牢夯實(shí)，圓滿完成全年主要工作目標(biāo)。

【資料圖】

會(huì)議指出，過去五年極不尋常、極不平凡。五年來，公司系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展取得顯著成效，主權(quán)財(cái)富基金建設(shè)取得重大進(jìn)展，國有金融資本受托管理邁出堅(jiān)實(shí)步伐，直管企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)推進(jìn)，風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)不斷加強(qiáng)，圓滿完成五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。

會(huì)議要求，公司系統(tǒng)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極助力構(gòu)建新發(fā)展格局，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，扎實(shí)推動(dòng)新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃綱要開局起步，開創(chuàng)公司系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

一是積極打造世界一流主權(quán)財(cái)富基金

前瞻性謀劃后疫情時(shí)代對外投資布局，聚焦自主投資能力建設(shè)，優(yōu)化資產(chǎn)配置與組合管理，著力提升公開市場投資效能，優(yōu)中選優(yōu)推進(jìn)非公開市場投資，深化投資合作伙伴關(guān)系管理，繼續(xù)完善投資管理體制機(jī)制，在助力國內(nèi)國際雙循環(huán)中打造中投品牌。

二是推動(dòng)“匯金模式”的創(chuàng)新升級

深入總結(jié)匯金公司二十年改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)籌推進(jìn)“三大平臺”建設(shè)，抓好股權(quán)管理、投資運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)處置重點(diǎn)任務(wù)，深化派出董事隊(duì)伍建設(shè)，提升機(jī)構(gòu)化履職能力，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國有金融資本，在更高起點(diǎn)上打造國有金融資本受托管理的典范標(biāo)桿。

三是持續(xù)提升直管企業(yè)核心競爭力

運(yùn)用好“下管一級、監(jiān)督兩級”管理機(jī)制，完善直管企業(yè)管理體系，加強(qiáng)直管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新的積極性主動(dòng)性，推動(dòng)直管企業(yè)提質(zhì)增效、爭先進(jìn)位，持續(xù)提升核心競爭力。

四是進(jìn)一步筑牢高質(zhì)量發(fā)展的安全屏障

完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，強(qiáng)化各級風(fēng)委會(huì)和“三道防線”管理效能，優(yōu)化對外投資風(fēng)險(xiǎn)政策和管理機(jī)制，強(qiáng)化中管控參股機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督質(zhì)效，提升直管企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控工作合力，做好極端情形應(yīng)對和重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控，守住守好不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線。

五是持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)部管理

抓好新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃綱要貫徹落實(shí)，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，有效提升支持服務(wù)效率，持續(xù)完善內(nèi)部管理，認(rèn)真履行國有企業(yè)社會(huì)責(zé)任，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

標(biāo)簽： 中投公司 金融資本