工業(yè)碳達峰碳中和，可向哪家企業(yè)“抄作業(yè)”？

黨的二十大報告再次明確指出，積極穩(wěn)妥推進碳達峰碳中和。實現(xiàn)碳達峰碳中和是一場廣泛而深刻的經(jīng)濟社會系統(tǒng)性變革。11月14日，中美兩國元首近期在巴厘島會晤，也交換了關于應對氣候變化的看法。

碳達峰、碳中和，從宏觀視野來說，它關乎著全球全人類的可持續(xù)發(fā)展；從中觀層面出發(fā)，它關系著一個國家的能源安全、技術轉型、產(chǎn)業(yè)升級。從微觀視角來看，企業(yè)作為市場經(jīng)濟活動的主體，同樣無法置身其外。

(資料圖片僅供參考)

“2030年碳達峰、2060年碳中和”，這是中國對全世界的莊嚴承諾，早已上升為國家戰(zhàn)略。有條件的地方、行業(yè)、企業(yè)，也在“八仙過海各顯神通”，率先探路。對于數(shù)量龐大的中小制造企業(yè)，既不能被動等待錯失機遇，但又沒有實力與龍頭企業(yè)“齊頭并進”，這個時候向優(yōu)秀企業(yè)“抄作業(yè)”，或許不失為一種選擇。

在本土制造企業(yè)碳達峰、碳中和探索中，美的集團就展示了一個上佳的范例。作為中國首家承諾至2030年實現(xiàn)碳達峰、2060實現(xiàn)碳中和的大型工業(yè)企業(yè)，美的集團目前已探索實踐出“供給側+需求側+服務側”三位一體的碳中和全產(chǎn)業(yè)鏈的“軟件+硬件”的全套解決方案。且這套綠色低碳發(fā)展的“美的方案”，并非“紙上談兵”，早已在美的自身多個生產(chǎn)基地落地實踐。

01 “美的方案”的內(nèi)核是什么？

供給側提升綠電率，需求側減少碳排放

能讓其他中小制造“抄作業(yè)”，美的這位“課代表”的底氣何在？“美的方案”的內(nèi)核又是什么？

在供給側，“美的方案”運用美的工業(yè)技術事業(yè)群深度布局智慧能源數(shù)字化平臺，其中涵蓋了工業(yè)控制、光伏發(fā)電、儲能設備及智慧能源管理解決方案。其核心關鍵詞就是“增”，以提高工業(yè)園區(qū)綠電率為目標來實現(xiàn)碳中和。因為綠電提升，這是碳中和必經(jīng)之路。

在位于美的總部佛山市順德區(qū)北滘鎮(zhèn)的多聯(lián)機生產(chǎn)基地—西區(qū)工業(yè)園，放眼望去，目之所及的辦公樓宇和廠房屋頂，密密麻麻排列著分布式光伏發(fā)電和儲能一體化設備。

電力是生產(chǎn)型企業(yè)的主要排放碳排放來源，而外購電力間接產(chǎn)生的碳排放更是占總體排放的80%以上。工廠通過鋪設屋頂光伏等措施，可以大幅度增加清潔能源比例，減少廠區(qū)總體碳排量。

對于新能源供給，業(yè)內(nèi)慣常從“源、網(wǎng)、荷、儲”角度來分析。屋頂分布式光伏系統(tǒng)對應“源”，即發(fā)電來源。對于“荷”，美的則利用自身雄厚的科研實力，重點針對電機的負荷與能耗的降低進行創(chuàng)新突破。經(jīng)過創(chuàng)新，美的工業(yè)技術事業(yè)群的主營產(chǎn)品變頻器可以迅速適應負載變動，在滿足負荷需求的同時，最大效率地供給電壓及電流；其主營的另一產(chǎn)品高效電機，又能夠提高電能到動能之間的轉化，減少轉化之間的能量浪費。雙管齊下，實現(xiàn)了電機能源消耗大幅降低。

而像西區(qū)工業(yè)園這樣配備的智慧能源數(shù)字化平臺，美的集團如今已在21個生產(chǎn)廠區(qū)完成布局。2021年度美的集團分布式光伏發(fā)電量達到1.87億度，累計發(fā)電量達到9.95億度，相當于累計減少溫室氣體排放約80萬噸。其中，美的重慶工廠、合肥工廠3號廠房已經(jīng)獲得碳中和認證，美的工業(yè)城西區(qū)獲LEED&WELL雙金級認證。此外，通過收購北京合康新能科技股份有限公司、深圳市科陸電子科技股份有限公司公司，美的集團還進一步完善了綠色能源管理架構的拼圖，在碳中和全產(chǎn)業(yè)鏈供給側的優(yōu)勢更加凸顯。

碳中和產(chǎn)業(yè)鏈供給側的核心是提升綠電，那么需求側的核心就不太難猜測，那就是節(jié)能減排。

在需求側，美的集團搭建了美擎工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，通過美云智數(shù)的數(shù)字智造和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)解決方案，以及機器人與自動化事業(yè)部的自動化解決方案、瑞仕格的倉庫、安得智聯(lián)的智慧物流解決方案，為智能工廠提供全套解決方案提升綜合效率，以達到實現(xiàn)減少碳排放的目標。

具體而言，在生產(chǎn)能源的智慧管理上，美云智數(shù)創(chuàng)新性利用物聯(lián)網(wǎng)技術實時在線監(jiān)測和控制設備能耗，并可遠程“定向追蹤”對獲得的能耗數(shù)據(jù)進行深度分析，為節(jié)能管理提供數(shù)據(jù)支持。除了單臺設備的能耗監(jiān)控，這套系統(tǒng)內(nèi)嵌的“智慧大腦”還可以結合生產(chǎn)計劃等因素建立分析模型，內(nèi)置算法進行需量預測，致力于提高單位能耗產(chǎn)出。

在生產(chǎn)線變革上，美的集團大量引入KUKA機器人產(chǎn)線，憑借機器人高度自動化的機械臂與高精度的機器視覺系統(tǒng)提高工業(yè)生產(chǎn)效率；同時利用變頻器來設置程序，通過降低機器設備待機時間來減少生產(chǎn)過程中的耗電量。在焊接電氣化上，產(chǎn)線不再使用傳統(tǒng)燃氣，而是使用高頻電磁焊接技術，以降低碳排放和聲光污染。

在物流運輸上，智能化與自動化同樣唱主角。“立體倉庫+無人配送”的組合方式，實現(xiàn)了人力投入的減少和物流效率的提升。安得智聯(lián)的“運包一體化”操作，則將智慧物流的提質增效再次提升，實現(xiàn)了物流成本與碳排放的雙降雙贏。

采用這樣生產(chǎn)模式的工廠，其實已經(jīng)不僅僅是綠色低碳的工廠，同樣也是全球智能制造的引領者。2022年10月11日，世界經(jīng)濟論壇宣布全球范圍內(nèi)再添11座新工廠加入“全球燈塔網(wǎng)絡”，美的廚熱順德工廠成功入。至此，美的集團已有5座全球“燈塔工廠”。

02 “抄作業(yè)”應該如何抄？

個性化需求定制，給出不同的滿意答卷

實現(xiàn)碳達峰、碳中和，雖然是迫切而必需的，但這是一場廣泛而深刻的變革，不是輕輕松松就能實現(xiàn)的。對于廣大中小制造企業(yè)而言，切忌盲目地一擁而上。因為縱使是直接“抄作業(yè)”，也是有竅門的。

中小制造企業(yè)要清晰地認識到碳達峰、碳中和戰(zhàn)略中蘊含的內(nèi)在邏輯：既要把握好發(fā)展與減排的辯證關系。減排不是減生產(chǎn)力，也不是不排放，而是要走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳發(fā)展道路，在經(jīng)濟發(fā)展中促進綠色轉型、在綠色轉型中實現(xiàn)更大發(fā)展；也要把握好長遠目標和短期目標的關系。既要立足當下，一步一個腳印解決具體問題，積小勝為大勝；又要放眼長遠，克服急功近利、急于求成的思想，把握好降碳的節(jié)奏和力度，實事求是、循序漸進、持續(xù)發(fā)力。

因此在“抄作業(yè)”時，不同實力的中小制造企業(yè)，可以根據(jù)自身實際情況，在供給側和需求側已具備成熟條件的環(huán)節(jié)，“點對點”“塊對塊”地進行借鑒復制。

美的集團早已敏銳地意識到了這一點，憑借在軟硬件一體化上的巨大優(yōu)勢，推出了“一站式”的綜合解決方案，在供給側、需求側之外，又給廣大企業(yè)提供了服務側的選擇項。

在服務側，運用暖通空調、數(shù)智電梯、樓宇自控、智慧照明、智慧運營IOC等技術實現(xiàn)了綜合系統(tǒng)提效，同時以靈動辦公、無界會議和智慧通行為抓手打造了智慧辦公。其技術底座是樓宇科技事業(yè)部的iBUILDING美的樓宇數(shù)字化平臺中的碳管理系統(tǒng)。據(jù)介紹，這一數(shù)字化平臺可以幫助企業(yè)在碳信息披露、碳減排、碳中和三個階段實現(xiàn)數(shù)字化管理。首先，實現(xiàn)線上化碳盤查，在線完成邊、源、算、報、查五個環(huán)節(jié)的工作，將來所有的碳排放數(shù)據(jù)都可以在系統(tǒng)中找到相應的標準和模型。碳盤查報告能夠一鍵生成，并可進行線上核查。其次，隨著越來越多的碳盤查數(shù)據(jù)沉淀在系統(tǒng)中，有助于公司對其進行深度分析，進一步助力客戶精準規(guī)劃從超低能耗、近零能耗到零能耗的減碳之路，為客戶帶來節(jié)能減排的巨大收益。

可以預計的是，iBUILDING數(shù)字化平臺積累的大量碳排放數(shù)據(jù)，將在未來形成重要的企業(yè)碳資產(chǎn)。而這又將為企業(yè)實現(xiàn)碳中和提供了在綠電提升、節(jié)能減排之外的第三條路徑——以碳交易實現(xiàn)碳抵消。

對此，美的集團同樣在積極布局中，今后將和交易所及第三方認證機構進行對接，通過碳匯交易、綠色權益購買為客戶提供碳交易服務，幫助客戶在履行社會責任的同時，實現(xiàn)碳資產(chǎn)增值，提高成本效率。

值得關注的是，美的集團目前在供給側、需求側、服務側提供的“軟件+硬件”的碳中和解決方案，其實每個部分都是單獨打造的產(chǎn)品，可以根據(jù)客戶的實際需求進行替換，并不是一定要百分百按照園區(qū)模型進行復制。

此外，美的集團自身已經(jīng)進行運作的工業(yè)園區(qū)，并不都是新建的全新園區(qū)，也有已運作超過十年、二十年的舊園區(qū)，但這些舊園區(qū)依然能夠實現(xiàn)軟硬件數(shù)據(jù)互通。這就意味著，當下體量巨大、實際情況各異的存量改造市場需求，幾乎都可以采取“一園一策”方式獲得個性化改造需求的滿足。即使不同企業(yè)給出了不同的“作業(yè)”，“美的方案”依然能夠交出相匹配的“答卷”。

標簽： 美的集團